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  2020年07月03日 海口   
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☆海南省光彩事业项目案例
海南七星彩网投平台   2009-10-14 19:53:00  信息来源: 海南七星彩网投平台-管理中心
海南省光彩事业项目案例
◆       永青集团兴建文昌农副产品加工园区
带动白鹭湖文明生态区发展
一、兴建文昌农副产品加工园区的▓有关背景情况
海南是□□中国唯一的▓热带省,植期长,一年四季都能进行农业生产,而且适宜种植多种农作物。海南四面环海,孤悬海外,具备天然的▓自然屏障,能够有效阻止各种动植物疫病的▓进入和播;是□□目前中国、乃至世界范围内少有的▓基本未遭受工业污染的▓区,优质的▓生态环境为海南发展符合国际标准的▓绿色农业、有机农业提供了条件。经过10多年的▓经营,海南农民积累了相当丰富的▓反季节瓜菜和热带水果的▓生产、运销经验,农业商品化程度有所提高,但农业产业化水平低。
1、永青集团的▓基本情况
海南永青集团是□□国家农业产业化重点龙头企业,是□□集种植、采购、冷藏、保鲜加工、包装、运输和销售为一体的▓大型农业集团,拥有资产2亿元,年销售额10.6亿元。下辖海南永青绿色农业食品加工有限企业企业、海南永青农资有限企业等;筹建了国家级的▓白茅洋农业高科技农业种植示范园、海南永青集团文昌农副产品加工园区等;拥有142个农业基地,冬季瓜菜和热带水果的▓种植面积达32万多亩;在全国市场建立360个批发网点和具有销售载体的▓800多个营销网络。董事长林青山是□□中国光彩会第三届理事会理事,海南第三届政协常委、第四届政协委员、光彩会副会长、中海永青现代农业有限企业总经理,2001年光彩事业奖章获得者。
一、    南永青集团兴建文昌农副产品加工园区的▓打算
经过十多年的▓努力,海南发展绿色农业,作为无公害水果、蔬菜供应基地,已初具规模,其供应的▓品质在不断提高。但在包装、保鲜、物流等环节上严重滞后,不能跟上生产发展的▓步伐。其实,包装的▓好坏、保鲜措施到不到位、物流是□□否顺畅快捷,都直接影响到农产品的▓品质和价格,这些环节不过关,生产搞得再好其效益也难以提高。当时,全省能够为瓜菜出岛提供“预冷”服务的▓冷库只有两三个,规模也很小,根本不能满足需要;那么,兴建农副产品加工园区势在必行。
四、项目园区概况
永青文昌农副产品加工园区坐落在白鹭湖文明生态片区,占地238亩,共投资3600万元。该园区2002年底由永青集团与葫芦村、下洋村联合兴办,采取农民土地入股,保底分红,企业投资兴建的▓模式,带动产业发展,增加农民收入。在省委、省政府及有关部门的▓大力支撑下,该基地建设保鲜冷藏库总面积为8000平方米,加工冷藏能力为2500吨,储藏果菜可达6000吨。速冻库1000平方米,日加工能力60吨,低温库储藏能力200吨。基地还拥有加工车间、服装厂、生产大棚等生产设施。辐射周边地区反季节瓜菜种植面积约20万亩、热带水果种植面积6万余亩,日最高交易量可达3600吨。
年销售量18万吨以上,销售额在⒋5亿多元。
 五、文昌农副产品加工园区带动白鹭湖生态片区发展的▓主要作法。
 1999年,海南省在全国第一个提出建设生态省的▓计划,当初提出构想的▓时候,这个计划还只是□□针对城市里废气和污水的▓排放、森林覆盖率等小范围的▓内容。一年以后,海南省开始创建文明生态村,从2002年开始,文明生态村的▓建设先后进入到全面铺开和综合创建的▓阶段。但现在文明生态村的▓建设已经远远超出了当初只针对环境来规划的▓范畴;2004、2005、2006年中央连续三年下发一号文件,号召建设社会主义新农村;那么二者该怎样结合,这样的▓蓝图又该如何实现呢?永青集团用事实来回答了这个问题。
1、运用产业化经营,采用“模式”来带动农业生产,提高效益。
集团运用产业化经营,始终坚持农民能做好的▓让农民去做,企业抹堒做好的▓让企业承担,也就是□□在企业和农民之间建立良好的▓分工合作机制。农民的▓优势在于生产,在于精耕细作,但在成本控制、开拓市场、承担风险方面农民往往力不从心,而这恰恰是□□企业的▓优势。双方结合起来,农民专注于生产,企业专注于组织管理和市场营销,形成一个分工合作的▓整体,这才是□□发展产业化经营的▓根本目的▓。
1996年,永青集团在文昌冯坡镇白茅洋首创“企业+基地+农户”的▓产业化经营模式,取得了很好的▓效果。现在农副产品加工园区基地(以下简称基地)以市场为龙头,龙头带基地,基地连接农户的▓模式,采用“三供二免一保”的▓方式,即基地平价供应种子、农药、化肥,免费提供生产技术引导,每100亩免费配备一名技术人员,实行保护价收购。几年来,基地积极引导白鹭湖文明生态片区农民种植海南冬季瓜菜和热带水果,已有 400多农户参与这种模式运作,积极种植反季节瓜菜,每户农民种植3-4亩,增收5000-6000元。在“企业+基地+农户”的▓基础上又创新出了“企业+基地+产业工人”的▓运作模式,增加了近千人的▓就业岗位,工人月平均工资达1500多元,扩大了基地的▓种植规模,有效地带动了文明生态片区的▓农业生产。
2、以高新技术引领农业生产,以示范、培训提高农民种植技术。
发展绿色农业,生产无公害瓜果疏菜,海南有着得天独厚的▓条件。要利用好这一优势,就应该高度重视农业标准化工作。无论是□□无公害农业,还是□□绿色农业、有机农业本质上都是□□标准化农业,都是□□在各种标准的▓管理、引导下进行的▓。标准关系着农产品的▓等级、质量、品牌和信誉。
基地为了实施农产品生产标准化,积极发展白鹭湖文明生态园区无公害生产,充分发挥基地具有的▓大棚设施完备和种植技术领先的▓优势,在基地专门建立了白鹭湖文明生态片区无公害生产示范区,引导、培训白鹭湖文明生态片区农民无公害瓜菜生产种植技术。近年来,基地在白鹭湖文明生态片区实施无公害农产品产地认证10000多亩,办农业技术培训班20多次,参加培训人数1000多人次,引进培育优良品种23个,无偿为白鹭湖文明生态片区农民提供种子、种苗折合人民币30多万元。有力地促进了白鹭湖文明生态片区无公害生产,为提高片区农民的▓种植技术水平发挥了重要作用。
3、广开就业渠道,以环保、循环经济来带动片区可持续发展。
建设文明生态村既有精神上需求也有物质上的▓要求,建设文明生态村就是□□在创建精神文明的▓同时发展乡村经济,二者有机的▓结合。其实对于广大的▓村民来说,所谓的▓文明生态,无非就是□□铺好一条路,建好一个公厕,修好一个学问馆以及随之而来的▓观念上的▓变化。
经济的▓发展为文明生态区的▓形成提供了有力的▓保证,基地充分利用当地自然资源发展环保经济、循环经济来促进带动文明生态区的▓发展。在白鹭湖区的▓苍翠之中,就错落有致的▓排列着热带水果种植基地、无公害农业生产基地等七个养殖培育基地。湖区充分利用当地的▓自然环境,山上种香蕉,树下植草,水上养鸭,水下养鱼。这种多维空间综合利用的▓生产模式鼓起了农民的▓钱袋子。2005年,农户的▓收入平均增长了700元。同时,片区也在悄悄在发生着变化,在文昌市东路镇葫芦村里,邢益东家是□□最受尊重的▓,这个大家庭由四个小家组成,全家19口人和睦相处,日子过得殷实富足。在蛟塘村,800多年了第一次有了硬化的▓路面。在城市,这是□□微不足道的▓;在农村却是□□巨大地变化。
 反季节瓜菜种植有它的▓季节性,劳动力需求有多有少,为了解决人力需求上的▓矛盾,也为了解决生态片区农村劳动力就业问题,基地建起了服装厂,为白鹭湖文明生态片区提供了500多人的▓就业岗位,每月工资800-1000元,平时在厂里上班,瓜菜收获时在基地上班。这样既解决了劳动力供求上的▓矛盾,又解决了就业问题,增加了片区农民的▓经济收入;是□□一举两得的▓好事。其实这样的▓事还有很多。基地为配合商务部开展“万村千乡市场工程”建设,保障农民方便消费、放心消费、更好地为“三农”服务,建立了新型的▓农村市场流通网络。目前,已发展建立了248家农家店,其中在白鹭湖文明生态片区及周边开设了9家农家店,解决了近千人就业。
现在,在文昌市的▓白鹭湖文明生态片区里,大家看到的▓是□□水润庄园,惠及万人的▓景象;每年冬天,都会有数万只白鹭、牛背鹭来此栖息越冬;在基地里大棚内外是□□一年四季的▓翠绿。这一切凝聚着永青集团的▓汗水与智慧,对此永青集团董事长林青山充满着信心与自豪。
六、几点思考
1、光彩事业参与社会主义新农村建设要了解当地社情,结合当地实际。
永青集团董事长林青山认为海南目前80%左右的▓人口在村,在二、三次产业发展乏力,难以吸纳多少剩余劳动力的▓情况下,如果不搞农业,这600多万农村人口又能做什么?因此,大力发展农业、千方百计振兴农村经济也是□□我省提高人民生活水平,维护社会稳定的▓必由之路。 首先,应该大力提高我省农业的▓产业化水平。产业化就是□□组织化,就是□□把分散经营的▓小农户组织起来,共同应对现代大市场的▓挑战。其次,我省应该对农业生产进行区域规划和布局,根据各地区的▓优势组织专业化生产,充分发挥各地区的▓自身优势,避免产品的▓同质化倾向,导致自我“撞车”。第三,应该高度重视农业标准化工作。无论是□□无公害农业,还是□□绿色农业、有机农业本质上都是□□标准化农业,都是□□在各种标准的▓管理、引导下进行的▓。标准关系着农产品的▓等级、质量、品牌和信誉。第四,要重视配套环节的▓建设。
正是□□因为林青山董事长高瞻远瞩,深思熟虑,紧跟海南绿色农业发展的▓大潮,才有今天永青集团的▓飞速发展,才能够在参与社会主义新农村建设的▓事业中踏踏实实地干出一番业绩。
2、光彩事业参与社会主义新农村建设要互惠互利,相互带动
永青集团与文明生态村的▓关系,充分体现了光彩事业共同富裕、义利兼顾的▓宗旨。永青集团是□□这样认为的▓,因为文明生态村好了,这个品牌效益它就能够带动我的▓商品效益,文明生态村能够给整个地区带出来很大的▓影响,所以我这个产品相对来说给它一个市场的▓定位,同时农民能够在这里有很大的▓收入,他也会反过来把生态文明保护得更好,我相信它是□□两个共同的▓有利的▓条件。
3、善于思考,勇于创新。
2001—2002冬种,永青集团遭受了一次“隆冬”,亏损达3000多万元,企业上下都进行了痛苦的▓思考。挫折一方面来自企业内部管理的▓缺陷;另一方面则来自外部因素,特别是□□农民的▓信用度问题,不少农民虽然签订了合同,但到时却不愿履行,永青有900余万的▓亏损就是□□这样造成的▓。痛定思痛,永青2002-2003冬种开始在承种的▓21000亩基地上全面实行招聘制,把负责生产的▓农民变成了拿计量工资的▓农业工人,这样农民完全不用承担市场风险,而企业也避免了因农民信用问题所带来的▓风险。集团把这种作法叫做“企业+基地+农业工人”,这是□□对原来简单的▓“企业+基地+农户”模式的▓升级,有效地解决了集团在参与社会主义新农村建设中出现的▓矛盾。
 
 
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