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李宁:我不是□□明星 只是□□一个企业家
海南七星彩网投平台   2010-07-26 11:45:00  信息来源: 中国资讯周刊

 

李宁

 李宁

两鬓已经斑白的▓李宁说:“我不是□□一个明星偶像,我只是□□一个拥有十几年企业经营史的▓企业家,一个商人。”

 

抽象了的▓“李宁交叉”动作,代替狐狸尾巴,成为李宁品牌新标识。630日,李宁宣告品牌重塑,同时喊出了新口号“Make the change”。

 

2010年,李宁品牌创立20年,在中国市场上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁,这位昔日意气风发的▓体操王子,已经是□□一个两鬓泛白的▓中年人。

 

一片喜庆的▓氛围中,李宁意外地回忆起1988年他在汉城奥林匹克运动会上的▓失利。“那不是□□我唯一的▓一次失败。”他说,李宁品牌就是□□要鼓励人们坚持锻炼自己的▓身体和意志,“我相信,每个人都能成为传奇。”

 

要做“世界的▓李宁”

 

两年前,这位1984年洛杉矶奥林匹克运动会六枚奖牌获得者,在北京奥林匹克运动会开幕式上高举火炬沿着“鸟巢”屋顶“遨游”,带领人们重新忆起当初让世界惊异的▓**自豪感。1984年以前,中国甚至没有赢得过奥林匹克奖牌。

 

18年的▓运动生涯中,李宁获得国内外重大体操比赛金牌106枚。国际体操联合会将他的▓独创动作先后命名为双杠李宁、鞍马李宁、李宁1、李宁21999年,李宁被评选为“20世纪的▓最佳运动员”,与“球王”贝利、“拳王”阿里、“飞人”乔丹等25位巨星一起,傲立世纪体育之巅。

 

1988年汉城奥林匹克运动会,面对国家队青黄不接的▓状况,已届退役年限的▓李宁艰难出征。当年920日,汉城奥林匹克运动会第四天,李宁难堪地倒挂在吊环上,接着又在鞍马比赛中动作变形。黯然回国的▓李宁,选择了一条偏僻的▓通道走出首都机场。在通道尽头,手捧鲜花前来迎接他的▓,只有健力宝集团总经理李经纬。

 

退役后,李宁成为健力宝集团总经理特别助理,并于1990年创立了“李宁”体育用品品牌。新企业由健力宝集团和新加坡康基实业合资,李宁担任总经理。李经纬不想让新企业和产权不清的▓健力宝集团扯上太多关系,只投入了1600万元,但他本人却投入了大量的▓时间和精力找外资。1994年底,“李宁”彻底脱离了健力宝。

 

没有像其他退役运动员那样成为官员、教练或者出国,李宁选择了经商,这在当时更多是□□一种负气之选。时隔20多年,李宁仍然认为当时只是□□一个很偶然的▓抉择,“就是□□因为失败了,就到李经纬这儿来尝试一下,没有多么复杂。”他说,不知道换作现在是□□否还会如此做决定。

 

促成大家的▓事业

 

但对当年的▓李宁来说,要将企业做成一家真正能够代表中国体育精神的▓品牌企业,谈何容易。

 

他不惧挑战。早在体操房的▓时候,李宁就习惯了吃苦和迎难而上。在举国体制下,李宁总是□□背负所有中国人的▓梦。从体育场转换到商场后,李宁决定反其道而行之,他想靠大家的▓智慧去实现自己的▓梦。

 

李宁邀请具有丰富商场经验的▓陈义红加盟。陈义红曾经在北京前门鞋厂销售科工作8年,又在国家体委下属的▓十佳企业形成了品牌经营的▓初级管理理念,学会了如何全力打响一个品牌的▓知名度。19911月,陈义红带领自己的▓原班人马投奔李宁。

 

19977月,他把总经理位置让给陈义红,自己去北京大学攻读法律和管理学,仅以董事长的▓身份参与企业重大决策。谈及此间的▓角色转换,李宁并不觉得有多少困惑。“关键在于自己去学习、去认识。”他告诉笔者:“我也是□□一面做一面学一面调整的▓,到现在还在学的▓过程当中。”

 

这一点也得到李宁企业现任CEO张志勇的▓认同。仅以治理结构为例,在张志勇看来,1997年进北大读书对李宁是□□一个很大的▓转变。“在新的▓环境里面,尤其是□□北大光华学院,有很多企业家都在那儿,那段时间对他启蒙非常大,这是□□最关键的▓。”张志勇说,李宁现在最重要的▓工作就是□□选拔好董事,运用董事会跟管理层进行互动。

 

国际化改道

 

早在1999年,李宁企业就把“品牌国际化”提上了战略议程。“整个世界都在经历全球化。”李宁对他的▓同事们说,“如果大家想成为中国第一,就必须成为国际品牌。”

 

不仅是□□成为世界第一的▓激励,还有1997年亚洲金融风**的▓影响。在金融风**中,李宁意识到,跨国企业抵抗区域性经济危机的▓能力较强,偏居一隅难成大器。

 

在产品开发方面,李宁企业聘请了意大利、法国、韩国的▓一流设计师、版师以及专业的▓开发管理人才,加强市场调研和设计开发力量。

 

19998月,李宁企业第一次组成代表团,参加在德国慕尼黑举办的▓ISPO体育用品博览会,主要目的▓之一是□□与海外经销商接触,以便征战欧洲市场。

 

此后,“李宁”频频走向国外。2000年夏天,李宁企业与法国国家体操队签约,成为首个赞助国外运动队的▓中国品牌。随后,李宁又赞助了俄罗斯、西班牙、保加利亚、意大利、捷克等国家代表团,涵盖足球、篮球、体操等运动项目。

 

在这些赞助活动的▓带动下,“李宁”开始打入国际市场。2000年,“李宁”在西班牙、希腊、法国等9个欧洲国家拓展了自己的▓特许经销商。200110月,李宁企业首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

 

李宁企业一心要把产品卖向全世界,但国内市场却发生了翻天覆地的▓变化,再也不是□□“李宁”独领风骚的▓时代了。

 

安踏等本土体育用品企业开始高速发展,1999年推出孔令辉的▓广告“我选择,我喜欢”之后,安踏的▓销售额连续翻番成长。那些以前仅仅和代理商合作的▓跨国知名运动品牌企业,也开始转向在国内设立办事处或独资、合资企业,加大中国市场的▓研发,实现在中国本地化生产,并开始自己控制销售终端,强势占领了一线城市。

 

2009年,李宁企业以83.87亿元人民币的▓总业绩跑赢阿迪达斯。从这一年开始,李宁又把目光重新盯回全球:在李宁企业的▓战略计划中,2009年到2013年,是□□重新国际化的▓准备阶段;从2014年开始,将全面国际化。

 

“到时预计李宁企业将成为世界前5位的▓体育品牌企业,届时,国际市场份额将占总体销售的▓20%以上。”李宁企业CEO张志勇告诉笔者,“中国市场是□□将来十年最有吸引力、最大的▓市场,大家在这个市场首先要赢,但同时要把品牌国际化。”

 

打动“90后”

 

2008年北京奥运圣火引燃的▓那一刻,至少有40亿电视观众知道了李宁,《华尔街日报》称其为“奥运史上最成功的▓一则免费广告”。市场调研企业为此而做的▓调查显示,45%的▓中国消费者,都误以为李宁企业才是□□北京奥运赞助商。

 

对李宁来说,这可算不得真正的▓好消息。多年来,李宁企业一直致力于塑造品牌新形象,其中要解决的▓核心问题就是□□,让李宁品牌有自己独立的▓性格,而不是□□笼罩在明星创始人的▓光环之下。

 

创业初期,这个由奥运冠军创立的▓品牌,在**荣誉感中得以成长为中国本土最大的▓体育用品品牌。现在,李宁遇到了比自己更有活力的▓竞争对手。2000年前后,中国体育用品行业开始进入爆发性增长时期,福建和广东地区涌现出许多规模较小、竞争灵活的▓体育用品企业,国际品牌耐克和阿迪达斯也加强了对中国消费市场的▓渗透。

 

20014月,李宁企业进行的▓消费者调查显示,忠诚的▓消费者是□□崇拜李宁的▓那代人。在真正的▓消费者眼中,李宁牌的▓个性是□□与李宁本人的▓形象联在一起的▓,是□□具“亲和性、**的▓、体育的▓、荣誉的▓”,而不是□□李宁企业想要塑造的▓“时尚年轻、具有个性的▓城市品牌”。

 

年轻的▓新生代是□□体育产品消费主力,但他们并不知道李宁是□□谁。消费者也无法弄清楚“李宁牌”到底是□□什么概念。个性鲜明的▓耐克和阿迪达斯,却越来越得到了中国年轻人的▓喜爱。

 

 

2008年北京奥林匹克运动会开幕式上那次难忘的▓凌空一跃之后,李宁叮嘱企业不要使其蒙上太多的▓商业色彩。李宁企业政府公关与对外事务总监张小岩随后表示:“李宁点燃火炬并不代表李宁企业,而是□□代表他个人,甚至只能说是□□代表13亿中国人。”

 

李宁乐意听到的▓消息是□□,很多人不认识李宁,但却喜欢李宁牌的▓产品。“外部有一些人说去李宁化,我觉得不需要,因为现在整个企业市场经营光靠李宁的▓力量是□□做不到的▓。”早就已经淡出日常事务的▓李宁,希翼“李宁牌是□□李宁牌,李宁是□□李宁”。

 

李宁在接受笔者采访时也表示,“大家企业是□□做体育品牌的▓,所以我的▓体育常识、体育资源可以融入到企业的▓发展当中,只是□□这样巧合而已。”他说,“如果有一天企业觉得我的▓能力不够,我坐这个位置也不会有帮助,可能就会有更胜任的▓人来做。”

 

(本文来源:中国资讯周刊 ) 

 

 
 
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