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海马汽车“我身边的▓共产党员”系列报道:低调能人刘名发
海南七星彩网投平台   2013-07-17 09:54:00  信息来源: 海马汽车

“我身边的▓共产党员”系列报道:低调能人刘名发

 

不知道是□□否有过这样的▓经历:刚到一个陌生的▓工作环境,哪怕有一位很出色的▓工编辑,频繁地出现在你的▓视线里,也难得引起你的▓注意。但是□□,当因一个偶然的▓机会让你了解到他那硕果累累的▓业绩时,你会憬悟:原来他一直潜伏在高处!

我身边就有这么一位优秀的▓党员一线工编辑。在同事眼中,他是□□一支永唱不衰的▓进行曲;在领导眼里,他是□□一剂安神定心的▓良药;在大家党员眼中,他是□□那头不知疲倦的▓老黄牛……

低调做人

他叫刘名发,现任总装部D工段工段长。“我工作,我快乐”是□□他常说的▓一句话,也是□□他最真实的▓写照。2001年入厂以来,十几年如来一日,从未间断,他先后获得 “明星班长”、“优秀员工”、“改善明星”、“十佳员工”等荣誉称号。

“比别人多想一步,多做一步,要比别人多付出200%。”可以说是□□“发哥”的▓工作原则。“发哥”总是□□把工作放在第一位。他刚进厂时,被分到总装部内饰班。班长安排的▓任务,他都认真对待,从不推诿,默默地在第一时间完成。在班组里,他都是□□第一个来,最后一个下班,还经常问班长这么一句话“今天加班吗”,他把加班当成是□□家常便饭了。他积极的▓工作态度,任劳任怨,没有半句埋怨。

在个人和团队方面,“发哥”曾获得许多荣誉,但他从不拿自己的▓成就到处炫耀。他为人低调,处事谨慎,办事可靠,具有团队精神;他以身作则,严于律己,宽以待人。不仅处理好个人在工作上的▓问题,还力求搞好团队精神。在炎热的▓夏天,为了能让员工们消暑,特地买来食盐分发到班组。还时常到第一生产线了解员工的▓工作情况,与八大员进行交流。为的▓是□□在第一时间掌握人员状况,能更好的▓促进班组建设和工段建设,能更好的▓促进团队的▓凝聚力,带领员工提高生产能力。他是□□一个低调的▓平凡人,在做着高调的▓不平凡事。

高调做事

刘工段长一路走来的▓个人事迹,我也仅是□□无意中从他的▓个人简历上知晓。所谓眼见才为实,我来到总装从事质量问题管控工作这一年时间里,刘工段长每天都在我的▓眼帘前穿梭着,可总是□□在重复着这样一个场景:一位个头160左右的▓男子,汗如雨下的▓工作着……

为了让大家能够更加了解我笔下的▓这位主人翁刘名发,在此,我将我亲眼所见的▓两周的▓时光和大家分享,那段让大家总装人称之为“紧张的▓SA01交车时光”。

SA01也称为海马S7。海马S7作为“海马自主2.0时代”的▓首批战略产品,它承载着海马快速发展的▓希望。为保证新车型S7能如期投放市场,增强市场竞争力,企业要求总装5月10日前SA01交车产量要达到1500台。

5月10日前交车1500台,然而这个指令里的▓那简单不过的▓举止可数的▓几个字,却成为了引领总装人奋斗作业的▓一面旗帜,一个标语,成为了总装上上下下几百号人前进的▓方向。

作为D工段工段长的▓刘名发,顿时可用压力山大来形容。指令是□□4月25日下发的▓,就算连五一假期不休息,所能用的▓生产时间距5月10日也仅有15天,由于S7是□□新车型,平均日交车量100台,对于总装现有的▓能力来讲是□□一个巨大挑战。

接到上级下达的▓交车指令,部门针对SA01的▓交车任务召开了会议,会议一结束刘工段长就紧急的▓做出了一个“5月10日前1500台交车方案”。方案大致包括:总装当前下线能力评估、返修与交车抹堒力评估、交车与补产计划、相应措施、所需资源等几部分内容。评估方案定下后,发现人员、设备、材料、作业方法等因素组成了压在总装人身上的▓四座大山。

人员流失严重。4月份,大学生抽离生产线上调各部门,加上部分合同工的▓离职,导致生产效率严重偏低,无法正常完成产量。由于白班经常无法按时完成预期产量,导致晚班要完成的▓产量高居不下;由于大部分调整班人员都要在线上顶岗,协助完成下线,导致问题车无法及时返修,欠交车数额愈欠愈多,交车数量无法正常完成,

为了保证SA01的▓量产顺利,刘工段长积极召集各班长对生产问题进行分析,面对当前的▓人员不足难题,他是□□这样克服的▓:首先压缩工位,保证车辆顺利下线。对各车型的▓装配工艺进行岗位调整,加强员工技能培训,就拿底盘班来说,每个人至少熟练2-3个工位的▓装配,这样就可以腾出个别工位,这样的▓目的▓是□□保证在现有人员状况下,生产能够顺利进行。

第二适当调慢链速,将原来的▓链速降至3.0,给员工装配车辆留下足够的▓时间。

第三申请支援。由于SA01的▓内饰变化较大,增加了更多的▓配件,生产过程中连续性差,企业从涂装和生服调50人到总装协助各班组生产,减轻员工的▓工作负担,以此缓解生产压力。

第四考虑到现阶段生产压力大,为了确保生产线运作正常,班组与保全人员相互协助排除设备故障隐患,同时针对容易出故障的▓设备做出了相应的▓应急措施。针对新车型“SA01”的▓初步批量上线,加强员工对相应工位零部件的▓认识与确认,及时发现错送件及不合格件,以及避免错装、漏装等情况。同时要求技术员引导员工装配完成后检查零部件配合间隙,及时上报异常情况。

第五加强监控员工装配工艺,特别是□□新车型“SA01”,确保本班组内所有装配工艺按标准进行。下班后还组织班组员工协助晚班生产的▓同时,培养员工学习多项技能,确保本班组人员变动时仍能正常运行。

经过对装配中的▓各项难题进行克服后,下线的▓日产量算是□□完成了。可返修交车却成为了新的▓难题,由于新车型零件的▓不稳定,色差、间隙不均等问题频发不穷,导致之前已经交出的▓产品车,又要进行换件返修。以上交车抹堁题所带来的▓压力,刘工段长也积极地应对。

离5月10日交车节点,越来越近,刘工段长则每天来到返修班和返修班的▓兄弟们一起加班加点到晚上10点,这段时光,连续大干12小时的▓场景已不是□□什么新鲜事了,记得当时有的▓员工将现场的▓场景这样描述道:

在生产现场,一辆辆霸气的▓SA01有序的▓从最终班下线到调整班,为了新车抹堒尽快返修完交车,大伙手中的▓活从未停过,刘工段长亲自上阵协助贴膜、调车,管理人员放下手中的▓工作,一切以交车为重,大部分时间都在现场协助生产。调整班的▓员工们个个干劲十足,面对重多的▓返修项目,他们越战越勇,技能熟练的▓他们用最快的▓速度返修完一辆车又匆忙赶往下一辆返修车辆。尽管他们已汗如雨下,尽管他们已疲惫不堪,但他们依然坚持每天加班到夜幕降临。为了新车型SA01能顺利投放市场,大家总装人再苦再累也值得。

现场来回穿梭的▓车辆,急匆匆的▓人流,大家都在为共同的▓目标努力着。在多方的▓协调整改后,一个个质量难关得到解决,如前围格栅闪缝大、室内灯不良、转向异响等等批量问题在大家的▓共同努力下都一一得到解决。交车产量也在逐日增加,由最初的▓单班10台、20台、60台到5月6日双班的▓交车产量均突破100台。截止至5月6日总装已交车935台,距1500台仅差565台。 

距离5月10日越来越近了,相信在大家的▓共同努力下,定能为企业交上一份满意的▓答卷。 

全民皆兵保生产。经过连续十几天的▓加班加点,从一开始的▓日完成交车35台到最后的▓日交车191台,最终总装人顺利交车1847台大大高于原预期的▓1500台,这是□□总装人艰苦奋斗的▓结果,也是□□对这位低调能人刘名发最满意的▓回报。

言必行、行必果,越是□□遇到困难越是□□强势,这就是□□一名普通党员的▓真实写照,这就是□□真实的▓刘名发。

 
 
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